你是否曾思考過，在新能源這片充滿無限可能的紅海中，究竟是什么因素能讓一家企業(yè)脫穎而出，成為備受矚目的超級企業(yè)？是先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)能力？還是大規(guī)模的生產(chǎn)制造能力？然而，這些固然重要，但數(shù)智化無疑也成為了一家企業(yè)能否進(jìn)軍“超級新能源企業(yè)”的核心要素之一。

來看看眾鈉能源（全稱“江蘇眾鈉能源科技有限公司”）的故事，想必你一定會受到啟發(fā)。

從瓶頸到突破，鈉電量產(chǎn)突圍戰(zhàn)

2023 年，對于眾鈉能源而言，是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。這家以鈉離子電池研發(fā)與制造的新能源企業(yè)，在成立兩年后終于度過了技術(shù)驗(yàn)證階段，正全力向規(guī)模化量產(chǎn)沖刺。

然而，當(dāng)實(shí)驗(yàn)室里的成功轉(zhuǎn)化為工廠的高效運(yùn)轉(zhuǎn)后，企業(yè)的組織架構(gòu)就會變得越發(fā)復(fù)雜。很快，眾鈉能源以蘇州為中心的集團(tuán)化、多元化管理格局初步形成。但在快速發(fā)展的背后，隱藏著諸多管理上的難題。

從企業(yè)內(nèi)部審視，傳統(tǒng)管理模式已然跟不上企業(yè)擴(kuò)張的速度。各部門的數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)里，決策時常常“盲人摸象”。而隨著投資人對公司的財務(wù)透明度和合規(guī)性要求越來越高，企業(yè)現(xiàn)有的手工報表效率低、易出錯，難以滿足資本市場的期待。

再從外部視角來看，企業(yè)一度面臨著“客戶要快，對手要拼”的生存現(xiàn)狀。一方面，在競爭殘酷的新能源行業(yè)，客戶們對交付周期越來越苛刻。訂單一旦簽訂，就希望盡快拿到產(chǎn)品。而競爭對手們也在不斷優(yōu)化成本，試圖用更低的價格搶占市場。可傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃方式和供應(yīng)鏈管理經(jīng)常導(dǎo)致物料短缺或庫存積壓，交付周期難以壓縮。

另外一方面，也就是更關(guān)鍵的，就是鈉離子電池的產(chǎn)業(yè)鏈尚未完全成熟，上下游的協(xié)同效率直接影響著成本和交付能力。如果不能把供應(yīng)商、生產(chǎn)線和客戶的數(shù)據(jù)打通，就永遠(yuǎn)做不到真正的精益生產(chǎn)。

面對內(nèi)外部雙重壓力，眾鈉能源決定啟動全面的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。“這不是簡單的上一套系統(tǒng)，而是要讓數(shù)據(jù)成為我們的新競爭力”，公司CIO徐飛表示，“這場轉(zhuǎn)型注定不會輕松，但我們清楚，要想在新能源的賽道上跑贏，數(shù)智化不是選擇題，而是必答題。”

瞄準(zhǔn)“六化”一體，鎖定用友YonSuite

基于上述訴求，為達(dá)成“創(chuàng)鈉為能，助力世界碳中和”這一使命，眾鈉能源提出了“六化”一體的數(shù)智化藍(lán)圖，即預(yù)測決策一體化、設(shè)計制造一體化、計劃執(zhí)行一體化、總部與分支一體化、業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化、前端與后端一體化。

同年8月，企業(yè)正式啟動了新平臺選型工作。作為一家處于高速成長期的新能源企業(yè)，公司明確了三大選型原則：第一，堅持國產(chǎn)化路線；第二，確保快速部署；第三，追求最優(yōu)成本效益。

為此，企業(yè)IT團(tuán)隊(duì)對國內(nèi)市場進(jìn)行了深入調(diào)研。經(jīng)過初步篩選，將目標(biāo)鎖定在兩大巨頭——金蝶和用友上。隨后，通過多輪產(chǎn)品演示和方案對比，用友的純公有云SaaS——YonSuite展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。

首先，其真正的一體化平臺架構(gòu)能完整覆蓋財務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、營銷、采購、生產(chǎn)等全場景；其次，其純公有云SaaS模式實(shí)現(xiàn)了零基礎(chǔ)設(shè)施投入；第三，其行業(yè)領(lǐng)先的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和方法論完全滿足1月上線的硬性要求；最后，YonSuite針對于成長型企業(yè)的靈活配置和向上升級能力為眾鈉能源未來發(fā)展預(yù)留了空間。

最終，眾鈉能源結(jié)盟用友，基于YonSuite創(chuàng)建企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心平臺。

眾鈉能源CIO徐飛說“這次合作徹底改變了我們對SaaS交付的認(rèn)知。不僅如期完成所有云服務(wù)上線，更實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的深度優(yōu)化。正是用友團(tuán)隊(duì)的專業(yè)、專注和奉獻(xiàn)，才創(chuàng)造了這個奇跡，為眾鈉能源的快速發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。”

挑戰(zhàn)不可能的任務(wù)：90天極速上線“9朵云”

2023年國慶假期后的第一周，項(xiàng)目順利啟動，緊鑼密鼓的實(shí)施階段隨即而來。

在一期項(xiàng)目中，眾鈉能源計劃上線 YonSuite 的多個場景服務(wù)，涵蓋供應(yīng)鏈、制造、財務(wù)、稅務(wù)、營銷、采購、項(xiàng)目、人力、協(xié)同，其內(nèi)部簡稱為“9朵云”，可為企業(yè)搭建一個完整的數(shù)智化管理體系。

然而，要在2024年元旦前完成如此龐大且復(fù)雜的平臺上線，無疑是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)，這讓整個團(tuán)隊(duì)都捏了一把汗。

關(guān)鍵時刻，用友展現(xiàn)了專業(yè)的實(shí)施能力。他們組建了跨領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì)，從實(shí)施顧問到產(chǎn)研專家，深入理解鈉電池制造的獨(dú)特工藝流程。尤其是后端研發(fā)人員直接參與業(yè)務(wù)討論，確保了系統(tǒng)可精準(zhǔn)匹配企業(yè)的生產(chǎn)特性，這種"產(chǎn)研直通"的模式極大提升了實(shí)施效率。

同時，YonSuite 獨(dú)特的交付模式，也加快了交付效率。特別是在交付方法論的指引下，通過積極引入智能化手段，大幅改善了項(xiàng)目的交付質(zhì)量，優(yōu)化了交付成本。

此外，在平臺上線前夕，用友制定了嚴(yán)密的保障措施。業(yè)務(wù)專家駐守現(xiàn)場，7×24小時待命；通過建立專項(xiàng)服務(wù)群，兌現(xiàn)“10分鐘響應(yīng)，1小時解決”的承諾。當(dāng)平臺上線后，用友更貼心的手把手培訓(xùn)，確保每位關(guān)鍵用戶都能熟練操作。這種敬業(yè)精神令徐飛動容。

最終，平臺如期上線，項(xiàng)目組每位成員才松了一口氣。而從效果來看，通過一年的實(shí)踐，YonSuite已深度融入企業(yè)運(yùn)營，整體表現(xiàn)平穩(wěn)、高效。

打破認(rèn)知局限，數(shù)智升級顯成效

在很多人的認(rèn)知中，認(rèn)為SaaS具有很高的局限性，缺乏對企業(yè)私有定制需求的響應(yīng)能力。而這種固有認(rèn)知在YonSuite租戶模式面前被徹底打破。在該模式下，每一個租戶都擁有自主權(quán)，能夠依據(jù)自身特性，完美解決標(biāo)準(zhǔn)化與個性化之間的矛盾。

比如，在生產(chǎn)管理模塊，項(xiàng)目組針對鈉電池特有的化成、分容等關(guān)鍵工藝進(jìn)行了定制開發(fā)；供應(yīng)鏈模塊則根據(jù)行業(yè)特性建立了供應(yīng)商協(xié)同平臺；質(zhì)量追溯體系完成了從原材料到成品的全流程追蹤。這些服務(wù)既保留了系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢，又滿足了業(yè)務(wù)個性化需求。

值得一提的是，基于對YonSuite的認(rèn)可，在一期項(xiàng)目中，眾鈉能源選擇了增購相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)，包括精細(xì)化的采購管理、成本管理、營銷等。這些服務(wù)不僅快速響應(yīng)了企業(yè)擴(kuò)張帶來的管理需求，也極大地推動了公司數(shù)智化管理的深入應(yīng)用。

通過YonSuite一體化管理平臺，眾鈉能源規(guī)范了業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不但建立了覆蓋全集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，而且使跨區(qū)域、多基地的運(yùn)營更加協(xié)同高效，實(shí)現(xiàn)了管理的深入變革。

從具體表現(xiàn)來看，在業(yè)財一體方面，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)生即自動生成財務(wù)憑證，成本核算精細(xì)到每個工序，資金流動情況一目了然。這種深度的業(yè)財融合，讓財務(wù)部門能夠及時反映業(yè)務(wù)狀況，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

在成本控制方面，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化配置，幫助企業(yè)挖掘潛在的節(jié)約空間，真正實(shí)現(xiàn)了降本增效。

在協(xié)同方面，平臺打破了部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了信息的快速傳遞和高效整合，確保了企業(yè)內(nèi)部的快速協(xié)同運(yùn)作。

在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，平臺支撐了全流程數(shù)智化管控。從原材料入庫到成品出庫，每個環(huán)節(jié)都做到實(shí)時監(jiān)控和記錄。值得一提的是，產(chǎn)品全生命周期的信息追蹤和管理，為企業(yè)質(zhì)量管控和風(fēng)險防范提供了有力支持，能夠幫助他們快速定位問題源頭，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量。

此外，從實(shí)施成效來看，眾鈉能源的審批效率提升60%，業(yè)務(wù)處理時效提高40%，管理成本下降25%。更重要的是，這次轉(zhuǎn)型不僅解決了當(dāng)前的運(yùn)營痛點(diǎn)，而且還幫助眾鈉能源培養(yǎng)了一支數(shù)智化人才隊(duì)伍，建立了持續(xù)優(yōu)化機(jī)制。

由此可見，這些實(shí)實(shí)在在的改善，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供更堅實(shí)的支撐，也將驅(qū)動他們進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)智化競爭力。

“AI+全場景”筑基

眾鈉能源×YonSuite樹立鈉電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新標(biāo)桿

從徐飛的話中我們得出，面對未來，眾鈉能源將繼續(xù)與用友緊密合作。

比如，在AI應(yīng)用方面，雙方著重探討如何借助新技術(shù)簡化繁瑣的人力資源流程，實(shí)現(xiàn)招聘、培訓(xùn)、績效管理等環(huán)節(jié)的智能化與自動化；如何實(shí)現(xiàn)智能財務(wù)分析、自動化賬務(wù)處理以及風(fēng)險預(yù)警，讓財務(wù)管理從傳統(tǒng)的核算模式向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型；如何利用數(shù)據(jù)達(dá)成極具價值的洞察，助力管理者做出更科學(xué)的決策。

而在YonSuite二期建設(shè)方面，雙方將聚焦全面預(yù)算管理、電子簽章、智能駕駛艙、財務(wù)共享服務(wù)體系，以及加強(qiáng)與MSE、WMS 等系統(tǒng)的互聯(lián)互通，全方位助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮中，用友憑借YonSuite領(lǐng)先的產(chǎn)品及服務(wù)能力，成功助力這家鈉電新銳完成了從傳統(tǒng)運(yùn)營向數(shù)智化管理的跨越式轉(zhuǎn)型。其解決方案深度契合新能源制造業(yè)特性，針對該行業(yè)特有的工藝流程和質(zhì)量管控需求，提供了精準(zhǔn)的定制化服務(wù)。特別是通過與智能體的有機(jī)結(jié)合，為眾鈉能源未來便捷接入AI預(yù)留了充分的空間。

更重要的是，他們之間的戰(zhàn)略合作不僅實(shí)現(xiàn)了顯著的當(dāng)期成效，更為企業(yè)未來發(fā)展，乃至鈉電細(xì)分行業(yè)的發(fā)展趟出了一條數(shù)智化的路徑。可以說，這種既著眼當(dāng)下轉(zhuǎn)型需求，又前瞻性布局未來發(fā)展的SaaS服務(wù)理念，正是成長型企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中最需要的合作伙伴特質(zhì)。

展望未來，眾鈉能源與用友的合作將持續(xù)釋放更大價值，共同探索新能源制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的更多可能性，為行業(yè)整體發(fā)展樹立標(biāo)桿！